项目经理学习教程—需求阶段如何做II
8月15日,中软融鑫项目管理部(PMO)的李先林讲师,从如何开展需求调研访谈、如何做好需求分析这两个方向入手,为我们详细介绍了在项目需求阶段,调研访谈工作的具体方案、调研访谈计划、数据类项目的特点等内容。什么?记忆模糊了?嘘,小点声……小编送你上期链接,快戳戳下方链接,再回去学一遍吧!
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啦啦啦,需求阶段第一部分已经结课,那现在咱们就开始第二阶段的学习吧!在需求阶段的第二部分,李老师将为我们讲述,如何写出有质量的需求规格文档,以及如何做好需求变更控制两个问题。
项目经理都知道,需求规格文档是需求阶段的标志性成果,也是项目系统需求范围确认的基准,但流程类项目需求规格、数据类项目需求规格、功能业务类项目需求规格它们各有什么特点,各位项目经理你们知道吗?项目中需求变更流程是什么,你们又知道多少呢?
各位项目经理请准备好你们的耳朵,咱们需求阶段第二部分,开始上课!
课程1:如何写出有质量的需求规格文档?
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课程2:如何做好需求变更控制?
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到此,需求阶段的课程就全部结束了。考大家一个小问题,需求阶段后是什么阶段,知道吗?诶!对!需求阶段过后就到了设计开发阶段,在下期课程中,李先林讲师将为我们讲述在设计开发阶段,如何做好ETL设计与开发、如何做好数据库设计等问题。激动不?期待不?咱们下期见!